大家好，下面小编给大家分享一下。很多人还不知道5s管理的内容和标准形式。下面是详细的解释。现在让我们来看看！

1.5S管理内容

(1)分类:将工作场所的任何物品分为必要和不必要的物品，留下必要的物品，完全扔掉。

(2)整改:必要的东西按类别放在规定的位置，摆放整齐，做好标记。

(3)清洁:清洁工作场所的污垢，防止污垢的发生，保持工作场所的整洁美观。

(4)清洁:将上述3S事实制度化、标准化、实施和维护。

(5)素养:人人养成良好的习惯，按章办事，培养积极进取的精神。

2、5S管理内容实施标准

工具和器具的分类和整理标准

(1)根据产品的不同形状、重量和生产数量进行合理配置。

(2)非标准件专用器具和标准件通用器具。

(3)严格按照固定图纸存放器械。

(4)备品备件:工作现场的备品备件(材料、半成品)应贴上备品备件的价格，并按规定的方式和数量存放；车间内的不合格品应进行标识并隔离存放。

(5)用于工作检验的工装和量具应固定在工作站(工作台、设备)上，并摆放整齐。

(6)操作卡和工艺卡应贴在操作位置，能直接清晰地看到，其悬挂位置不能影响生产操作和设备运行。

(7)包装废弃物应堆放在操作过程或设备旁边的固定位置，并由专人清理。

(8)因特殊原因需在车间内临时放置的物品应进行指定和标识，不得堵塞运输通道和消防通道。

(9)工具柜应统一规范，摆放整齐，保持清洁。橱柜内的工具应摆放整齐，不得放置其他物品。

(10)办公室的桌子、椅子、柜子等。车间内的办公室应布置整齐，清洁干净；文件和资料应分类存放，并进行标识。

(11)危险品和消防器材应分开存放，并严格执行相关制度。

以上解释了5s管理的内容和标准形式。本文到此结束，希望对大家有所帮助。如果信息有误，请联系边肖进行更正。