大家好，下面小编给大家分享一下。胡萝卜加大棒的管理方式属于社会人性假设。很多人还不知道。以下是详细的解释。现在让我们来看看！

胡萝卜加大棒的管理模式属于经济人假设。

胡萝卜和大棒是一种& ldquo奖励& rdquo(胡萝卜)和& ldquo惩罚& rdquo(& ldquo大棒政策。)同时一种策略，也称为独裁者的绥靖政策。一种流行的说法是，这种语言的原型来自美国总统老罗斯福1901年参观明尼苏达州博览会时的讲话:& ldquo暖话在口，大棒在手，到此为止& rdquo这是一句非洲谚语。据此，美国一再干涉拉美国家的内政。

胡萝卜加大棒是诱因之一。这个比喻是指用奖励和惩罚来诱导人们所要求的行为。它来自一个古老的故事。要让驴子前进，在它面前放一根胡萝卜或用棍子追它。古典管理理论假设人是经济人，认为人的行为是为了追求自己的最大利益，工作的动机只是为了获得经济报酬。该理论认为，人的情绪是非理性的，会干扰人对经济利益的合理诉求，组织必须努力控制个人情绪。

动机在发挥人的最大潜能方面起着重要的作用。在组织管理中，惩罚威胁或奖励诱导是组织鼓励员工实现其意图最常用的方法。当人们在按职能划分的小组中做重复性工作时，他们最关心的是保持生产率或效率。胡萝卜加大棒的方法似乎足以确保员工保持合理的工作绩效水平。但这一结论与组织行为学中的许多其他研究结果相反，这些研究结果表明组织中有无数的原始员工。我们必须转变观念，把机器中的一个齿轮作为待开发的宝贵资源；从人是错误之源到创造力之源；从生产力目标到想要获得良好的绩效；从体力劳动到创造力和灵活性；从强迫到完全投入。鼓励人们发挥他们最大的潜力。

在企业年终考核中，胡萝卜加大棒不可或缺。

对此，拿破仑曾形象地说:有时我像狮子，有时我像绵羊。我整个成功的秘诀就是我知道什么时候应该是前者，什么时候应该是后者。

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