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588同城2017年财报:Q4净利润5.49亿人民币，年总营收超100亿人。...3月8日上午，国内生活服务平台58同城(NYSE:WUBA)发布了Q4(第四季度)及2017年未经审计的财务报告。
数据显示，58和Q4营收同比增长32%，至27.647亿元人民币(4.231亿美元)，高于市场预期的27.25亿元人民币。不按照美国通用会计准则计算，归属于58同城的净利润为5.49亿元人民币(约合8400万美元)。
本季度27.647亿元的收入主要来自线上产品推广、会员服务、流量增长、实时竞价系统及其他线上产品的优化升级:
58同城第四季度线上推广产品实现总收入16.445亿元人民币(2.517亿美元)，同比增长38.3%。
截至第四季度末，包括58同城、Jiji.com和安居客平台在内的265.4万付费会员贡献了10.388亿元人民币(1.59亿美元)的收入，同比增长27.9%。
同城租房、招聘、二手车、二手房等业务持续发力。
58同城董事长兼CEO姚劲波表示，租房、招聘、二手车、二手房等主营业务将继续发展空。
财报还显示，58同城2017年实现营收100亿元，同比增长32.6%至100.688亿元(15.409亿美元)。不按照美国通用会计准则计算，58同城2017年净利润为17.95亿人民币(2.747亿美元)。
58同城对2018年一季度的业绩做了一个预期。预计总收入区间为22.9亿至23.9亿人民币，同比增长区间为15.2%至20.2%(有变动可能)。
受新季度财务数据影响，截至发稿，58股份收盘后股价上涨3.75%。
6.58自我"道空" _编者按:本文来自微信微信官方账号《电子商务内幕》(ID: dsnm008)，作者范向东。经36Kr授权转载。
“58同城，一个神奇的网站”正在以一种奇怪的方式“挖掘空”自己。
这可以从最近的一件事说出来——
7月14日，58速运宣布获得首笔2.5亿美元融资，由华鑫投资领投，菜鸟、中俄基金、鸿润资本、前海母基金、母公司贾岛集团跟投。此轮投资后，58速运估值10亿美元，符合“独角兽”标准。
事实上，58速运并不是个例。
1.58自我"道空"路径
2015年58同城与Jiji.com宣布合并后，安居客、ChinaHR.com并入58集团，随后品牌分拆独立发展，58到家、瓜子、转转、蔡照猫、豪族等子品牌相继被拆解。随后，我听到了相应的好消息。
2015年10月，58集团宣布独立子公司58，融资金额3亿美元。投资者包括阿里巴巴集团、全球投资巨头KKR和平安风险投资。此次融资后，58到家估值超过10亿美元。
2015年，杨浩涌从58集团分拆瓜子，2017年衍生出新的汽车业务“毛豆”，打包成“车多多集团”。今年3月，车多多完成由腾讯领投的8.18亿美元C轮融资。公开数据显示，车多多融资总额达到108.06亿元人民币，估值超过35亿美元。
除此之外，姚劲波亲自站上的二手交易平台也“掉头”了。2017年4月，该业务还获得腾讯2亿美元A轮融资，投后估值超过10亿美元。今年7月，微信钱包入口开放，成为微信生态圈的一部分。
好租成立于2015年，专注于办公租赁及各种相关服务。今年5月，豪族宣布完成SDIC和创基金和愉悦资本数亿元人民币的C轮融资。
上面提到的所谓“独角兽”项目，都是从58集团拆出来的，市值不到100亿美元。作为团长，姚劲波为什么要把自己“挖出来空”？
2.“道空”总是免不了的。
移动互联网的世界已经结束了。我们可以清楚地看到，PC时代的产品“分类信息网站”已经成熟，很快就会触及原有模式的天花板。
最明显的例子就是58和赶集的合并，行业老大和老二的合并应该会有“1+1大于2”的效果。然而，2015年与Jiji.com合并后，58集团营收大幅上升，从2014年的2.65亿美元上升至7.15亿美元，但毛利率从95%下降至93%，且仍在下降。
来源:58同城财经报道整理
58集团的核心产品，58同城、赶集、安居客、ChinaHR.com，都是平台信息平台。从58集团整体营收情况来看，主要以会员收入和广告收入为主，变现手段有限。
58.数博会是一家从“黄页时代”成立10多年的公司。双方业务已经高度重叠，盈利模式非常成熟。网络规模的扩大并没有带来毛利率的下降。
从2014年开始，58同城开始踩O2O风口，推出“58到家”品牌。姚劲波的思路也很清晰:“传统分类信息市场经过十年的发展变化已经成熟，向深度、闭环、O2O的转型才刚刚开始。58到家之后，将成长为与现有平台同等规模的新业务。”
58集团拥有58同城、同城平台，可以低成本接收用户，基于58平台的信息和数据可以落地O2O场景，实现了从搜索到支付的闭环。
但O2O烧钱，美团招股书显示，餐饮外卖毛利率仅为8.1%，仍未能“落地”整体利润。姚劲波曾说，“至少会投入1亿美元来拓展58到家的业务，而且没有‘上限’。”为了占领垂直市场，58集团开始在家政服务、美甲美容、快递搬家等垂直领域进行并购。
不过，58集团的表现似乎有些疲软。2014年，58同城净利润为2264万美元，2015年为亏损2.63亿美元。他们很难支撑58同城的发展。姚劲波解释说，“58到家融资的业务逻辑和58到家融资有很大不同，通过独立融资可以获得更多的外部资源”。
目前，58集团仍持有58集团61.7%的股份，但并未披露58集团的财务数据。58集团在其财务报告中解释称:“由于根据美国通用会计准则，向股东提供的某些权利将被视为实质性参与权利，我们于2015年11月27日停止合并58集团的财务业绩”。
58集团把58到家从自己的体系中拉了出来，可以总结为:
1.信息分类业务发展进入瓶颈期；
2.在垂直领域延伸业务，打造交易闭环；
3.剥离烧钱业务，以减少对58集团业绩的影响；
4.可以让58家获得更多的外部资源，发展空；
5.鼓励内部创新，减少与内部业务的冲突。
自58到家以来，58集团独立推出了很多车、转转等品牌，58到家旗下的58快递也进行了拆分融资。这些业务无一例外都是基于LBS定位生活场景的闭环交易平台，深耕垂直领域，创造更多盈利。但同样，这些人也是消费大户。
除了上述四份财报披露的新业务，58集团还在不断细分新平台。比如:招募有才猫、在米斗兼职、好租、58快拍、58美甲、58学车、58匹配、58钱箱、屋米共享、帮帮忙、番茄急、卡车之家、58月嫂、58家政等。，但大部分都未能独立开发。
58集团目前的情况是以58同城、赶集网、安居客、ChinaHR.com、驾校一站式等信息平台为基础，然后内部不断孵化垂直交易项目，以自身平台流量为底，时机成熟时拿出融资实现外部增长，在业务合作上可以反哺58。
我们假设如果58集团不拆分业务会怎么样？
如果不把交易环节做下来，那么58还是信息平台模式，会逐渐被更精准、更便捷的垂直交易渠道取代。如果58独立为新项目供血，更别说58的盈利能力能否带动了。如果这样做，58可能还处于持续亏损的状态。
华信投资CEO、创始合伙人赵福表示:“我看好类似58速运的互联网巨头业务分拆模式，既借鉴了原有平台的资源，又完善了激励机制和治理结构。是当前互联网巨头时代新创业模式的代表。”
对姚劲波来说，58集团业务的分拆是攻守兼备的，但一切都不像往常一样。
3.自我“道空”对58集团的影响
姚劲波的“Tao 空”手法与脑白金之父、巨人史玉柱的“资本腾跃”手法完全不同。
来源:58同城年报2017
首先，从公司结构来看，58集团持有58到家61.7%的股权，但并未并表。在拆分了很多已经孵化出来的新业务工具后，58集团只持有少数股权，没有合并。目前，它只在周围盘整。尽管姚劲波对转会非常乐观，但转会的贡献仍然很小。
来源:58同城财经报道整理
58集团的收入主要包括会员、网络营销、电子商务和其他四部分。
其中，电商业务仅在2015年收购安居客后存在，主要为一手房交易，但占比从2015年的3.2%下降至2017年的0.7%，与国内一手房市场保持一致。
转让收入收于其他服务，其他收入从2016年的1.5%增长到2017年的2.3%，应该与2017年4月腾讯投资转让带来的品牌背书和流量倾斜有关。
其次，在成本方面，我们可以看到分拆降低了成本。
来源:58同城财经报道整理
营销费用的下降，一方面是58和赶集合并后广告大战停止，另一方面是58集团2015年11月拆分58到家，12月拆分瓜子。拆分后，营销费用不再合并，营销费用大幅减少。
管理费用也是如此。15年与博览会合并后，管理费用大增，但家瓜子分离后，管理费用也快速下降。
只能说，与赶集网合并会让58集团在分类信息行业独领风骚，但未必是好生意。财务报告如果不合并会好看很多。此外，58到家、快递和很多车仍然没有盈利。财报显示，58到家2016年亏损10亿元，2017年亏损7.7亿元。如果融资不拆分，58集团也可能走上美团的道路。
但与美团不同的是，58集团成立十几年，也是上市公司，必须用业绩提振投资者的信心。事实也是如此。从股价来看，投资者对58集团的评价与盈利情况是同步的。58到家烧钱的业务拆分并不能保护股价。如果转让不是由58集团自己承载，也有可能被拆分。
同样，在O2O垂直领域，美团的布局也经常被关注，而58到家则略显低调。除了细分市场的差异，也说明58到家还不够，没有对行业造成太大的波澜。
2017年，姚劲波表示“6年内收入将达到1000亿元”。目前，58集团的市值主要靠会员费和网络营销支撑。
来源:58同城财经报道整理
现在58集团面临的情况是付费用户增速放缓，涨价降价风险太大。58集团选择继续下沉用户。17年下半年，58集团推出58同镇，在农村重建58同城。
另一方面，另一项在线营销服务的成本持续增加。2017年贡献了58集团60%的收入。高达60.2%的付费用户选择了在线营销服务，主要包括实时竞价、优先展示、市场拓展服务和展示广告。这个业务赚钱，但是竞价排名容易“踩雷”，只能尽量加强审核机制。
另外，链家的科控股公司上线，这个平台显然需要动58集团的奶酪。6月12日，58集团在北京发起“双核富达，誓死筑势”全行业房产誓师大会进行反击，双方不可避免地打了起来。在房地产行业之外，JD.COM苏宁等互联网巨头也盯上了存量房市场。
趋利避害，58集团利用分拆落地交易场景进行体外增持，但也是一次“九死一生”的事件。App Store里大概有20个58系列的产品，或许是他们已经用完了几百个项目。当58集团还在不断“切出空”的时候，就意味着外部的敌人会越来越多。
雷军的人生哲学是，“多交朋友，少树敌”。然而，姚劲波面临的局面是“树敌众多”，但他如何游刃有余地处理腾讯和阿里的微妙关系，或许值得创业者研究。一家市值不到100亿美元的公司，拔了四只独角兽。有泡沫吗？也可以自己判断。
7.58危险_虎嗅原创组作品，第一张图为视觉中国。
作者吴倩楠
在写这篇文章之前，我看了58同城CEO姚劲波的微博。
他最近一次更新是在10月9日，发了一篇58同城二手车业务的推广文章。这条微博下面有64条回复，一半是58同城被骗的举报，一半是停止打推销电话的宣传，还有几条零散的卖域名的，求投资的，求职的。
“虚假信息”已经成为58同城的一个标签。
以“58同城”、“骗子”为关键词，在百度上获得的搜索结果是506万。
报纸做了更详细的搜索。他们在国内搜索裁判文书，发现通过58同城、赶集网发布虚假招聘信息的诈骗案件60起，5500多名受害者被骗。诈骗金额最高的一个案件，受害人2000多人，诈骗中介费共计6270万元。
因此，有媒体指出58同城是“互联网的毒瘤之一”，称“这个假网站至今屹立不倒，几乎从未受到舆论和社会的批评。这就是神奇之处。”
本文无意去分辨58同城的真假，而是探讨58成立13年来，为何始终无法摆脱信息不实的质疑。从黄页发展而来的分类信息网站在当前的市场竞争环境下还能行得通吗？58同城完成合并，公平实现一家独大后，是否面临更大的危机？
第一，原罪
媒体开始关注58的虚假信息问题是在2011年。今年，包括《新京报》、《广州日报》等媒体报道了多起类似案件:
求职者在58网上找工作信息，面试结束后被以文字费、押金、培训费等各种名义支付。或者，在58上要房租找房子，房东会后黑了，扣了押金。
七八年过去了，这种骗术还是没变。在微博和知乎问答环节，仍有大量网友讲述类似受骗经历。
这显然与姚劲波的初衷背道而驰。
“58同城”的诞生源于在姚劲波租房被骗的经历。他多次向媒体讲述自己2000年初在北京租房的经历:“我在北太平庄边上给了他一个房产中介1200块的中介费，他带我看了一次房子就再也没找过我。我要求他退钱。结果中介同意你把收据给我，他拿到的时候居然当着我的面撕了。然后说，等一下，他就上楼了。然后就没人理我了，我也没有什么证据，因为他已经把纸撕了。”
“我当时就想，应该有一个可以直接连接房东和租客的网站。”
这是中国第一波互联网热潮兴起的时候。新浪、搜狐、网易相继在纳斯达克上市，马云秘密创办淘宝，马花藤阻击微软MSN的攻势，还在张小龙收购了Foxmail。
姚劲波想做的是打造一个中国版的Craigslist。
Craigslist是美国的一个异构互联网。成立于1995年，收集招聘、租房、二手物品交换等各类信息。公司常年维持30名员工，主要是识别虚假信息，处理用户投诉。
但是Craigslist模式在中国行不通。Craigslist面对的是一个成熟的互联网市场。美国的小企业主知道在Craigslist上注册和发布信息。而且由于美国个人信用体系完备，Craigslist对不良信息的监控压力较弱。
Craigslist在中国的学徒面临的第一个挑战是谁来发送消息。2005年左右，中国网民数量超过1亿，互联网普及率不到10%。大多数网民集中在大学、研究所和白领阶层。想招人的餐馆老板，租房的小中介显然不在其中。
经过几年的探索，58同城意识到自己是一个为小商家提供营销服务的广告平台。客户支付能力弱，但数量大。
2008年，58同城推出会员产品，购买会员的小商家可以在58上获得商家认证、建站工具、优先发帖和刷新。为了推广会员服务，58同城大规模组建了销售团队，开设了十几家分公司，销售人员短时间内飙升至2000多人。小企业不知道如何使用互联网。没关系，58还在天津建了客服中心，帮会员发帖。
2013年之前，会员服务是58同城增长最快的业务。2010年，该业务贡献了344万美元的收入，占58同城总收入的32.2%。到2013年上半年已经超过3546万美元，占总收入的60%。
会员数量激增导致小商家发帖量激增，审核缺位导致58同城2011年第一次舆论危机(本文开头提到)。
为什么2013年又是一个重要节点？因为2013年初，58同城推出竞价推广系统，并在全国推广。成员越来越多，如何排列发帖顺序？谁出价最高，谁就排第一。这是58同城上市前的又一次重要商业探索。这带动了58同城线上推广业务的第二次增长。2013年上半年，线上推广业务增速超过付费会员收入。
目前58%的主营业务收入主要是这两部分:付费会员收入和线上推广费用。从58同城上半年年报来看，线上推广产品作为58同城第一大业务，收入21.87亿元，同比增长42.3%；第二大业务会员服务贡献收入11.67亿元，同比增长21.1%。
58%的收益与会员数量和发布的信息数量有很强的相关性。会员越多，发布的信息越多，58的收入就越高。
这种商业模式形成了典型的劣币驱逐良币。在房产业务中，房产经纪人为了吸引C端用户，发布虚假房源或者重复发布房源，已经成为行业内的常规操作手法。
21世纪不动产总裁卢航在58同城自称真房源时接受《中国企业家》杂志采访时表示:“比如北京只有10万套房子在卖，100万套放在58上。现在如果所有的房子都是真的，它的收入可能会减少至少一半，这对58来说是一个权衡。”
58同城的商业模式决定了很难从根本上堵住信息筛选的漏洞，这也是12年来58同城虚假信息屡禁不止的关键。
第二，对手
我们还记得六月的反壳联盟。
58集团、安居客联合我爱我家集团、中原地产、21世纪不动产、万科二手房物业、麦田房产等房产中介，推出“双核保真，用誓言筑势”全行业房产誓师大会。
在大会上，姚劲波说:“有些公司希望这个行业的所有公司都死掉，只有我活着。这种想法是错误的。”链家引进的科控股公司。
今年4月，链家终于推出了“壳”，并透露了其平台野心。这个全新的平台需要开放自己的房源数据库和经纪人合作网络ACN(经纪人合作网络)，链家将从房源搜索到客户搜索到交易促成进行分成，让各个系统中的贡献者获得利益，如房源输入方、房源维护方、客源方、撮合交易等不同角色可以获得约定比例的利益，从而形成合作网络)。一个是链家的底层数据，一个是链家的方法论。相当于壳牌试图打造一个中国版的MLS平台(美国房产中介共享的交易数据库)，即共享房源，同时也输出行业流程和规范。
发布会当天，链家CEO左晖发了一条朋友圈:“此时京城乌云密布。有没有人能看懂天象？”姚劲波在下面回答:“我是用心生的，我看到的是阳光。”左晖又回应:“雷应该是又有人骂人了。”
两家由合作关系转为敌对关系，把矛盾往好的方面想。
姚劲波为什么如此愤怒？原因是贝壳动了58最大的蛋糕，甚至可能动摇其根基。同城最赚钱的业务是地产和招聘，地产占集团收入的40%左右，招聘占30%左右。
长期以来，房产经纪行业的常规游戏是，58同城等互联网公司以流量优势为平台，链家、我爱我家等房产中介购买端口，在58平台发布房产信息。
而贝壳正在打破这个惯例，想要取代互联网公司来扮演这个平台的角色。贝壳CEO彭永东表示，贝壳要吸引全行业的房产中介和经纪公司入驻，链家只是入驻贝壳平台的经纪品牌之一。
比较58和shell模式。同程作为房地产中介服务提供商，与不存在竞争关系。但这种模式，一方面导致其受制于房产经纪公司。今年2月，58同城居民宣布上调端口费30%-50%，引发包括我爱我家、链家、麦田等中介联盟的联合抵制。中介公司威胁拿掉全部房源对抗58同城居民通过流量垄断收割房产经纪公司利润。
另一方面，如上所述，很难消除虚假信息。
壳模式无疑戳中了58的痛点。贝壳的利器是从链家传承下来的“房源字典”，这是链家投资6亿元10年积累的房源信息大数据库，记录了超过1亿套真实房源，覆盖全国135个城市25万个小区。
但壳牌的问题是，其他房产中介会不会买。“我们需要的是一个真正的平台。如果一个自称是平台的公司，线上线下都做，既是裁判员又是运动员，这在商业道德和运营逻辑上都是绝对不能接受的。”我爱我家集团董事长兼首席执行官谢勇曾质疑壳牌。
这里不评判贝壳是否能成功替代58同城，但从行业竞争的角度来看，58同城的竞争对手已经从黄页时代的互联网公司转变为赶集网等。com和安居客，靠流量成为新巨头。除了贝壳，同样在本地生活领域掘金的美团也是58的对手。美团“生活服务”频道涵盖了除房产、招聘、二手之外的58个项目，如维修、家政、开锁等。阿里旗下的闲鱼对58的二手业务有冲击。
此前，58对竞争对手的有效做法是收购。2015年，先后收购安居客、Jiji.com、ChinaHR.com..但目前，这种技术已经失败了。在更严峻的竞争形势下，58是危险的。
第三，出路
虎嗅的作者王新宇曾经在采访姚劲波的时候问过一个问题，关于为什么58同城只做分类信息这种基于本地化生活服务的表面信息。姚劲波的回答是:“这是我们的护城河。”
现在来看，58不是不愿意做，而是做起来很难。
58模式的缺点是只涉及信息，未能形成闭环的深度交易。对此，58内部是知道的。58同城上市之初，姚劲波就表示，未来58同城的商业模式将向闭环发展，实现从信息发布到交易达成的全流程，这将是未来10年的发展方向。
为了形成闭环，2011年5月上线了同城团购，2012年引入支付宝进入二手3C数码板块进行线上支付交易。后来大众点评也尝试解决信息质量问题。但由于本地信息服务品类繁杂，内容繁多，最终不了了之。
2014年，O2O概念火了。2014年底至2015年年中，国内获得A轮融资的社区O2O项目超过1000个，获得B轮的超过200个。O2O已经成为创业者、资本、媒体的狂欢盛宴。58也在这个时候打了个赌。
O2O确实非常适合58业务。一方面契合了58同城原有的家政、维修、代驾等本地生活业务。似乎每个细分领域都能发展成独角兽。另一方面，线上支付，线下消费的模式，可以让58形成一个梦想多年的闭环。
所以，在那个时期，58同城成立了以首席战略官陈晓华为首的创新与投资部门。一方面尝试一些可以和现有业务结合的创新产品，另一方面也寻找一些可以在O2O方面整合共享资源的创业公司进行投资。
58要发力O2O了。58到家，上线半年，光保洁就超过了中国最大的主要政府公司10年的交易额。并且甚至投资了十余个O2O项目，如美妆家居、点对点按摩、58个月龄、洗车等。“我们应该算是O2O投资最活跃的TOP3，抢了红杉和经纬很多项目。”陈晓华在接受媒体采访时说。
姚劲波对58家抱有很高的期望。“我们正在构建以家庭场景为核心的上门服务体系。来自58到家的平台直接连接工人和用户，并定义服务流程和价格。”
这从58到家的名字也能看出来。在谈到为什么不叫58同城到家时，陈晓华说:“我们的想法是，以后要比58到家更大。”“我们的目标是未来直接支付1000万人。我们希望如果有一天登陆美国资本市场，钟点工和搬家师傅会敲钟。我们必须在那个领域成为十亿美元的公司，改变一代人的生活。”
2015年10月，58到家宣布融资金额3亿美元。投资者包括阿里巴巴集团、全球投资巨头KKR和平安风险投资。此次融资后，58到家估值超过10亿美元。
但这也是58到家宣布的最后一次融资。2016年，资本寒冬来临，O2O创业公司遍地开花。上门按摩、健身、洗车等O2O需求一度被认为是伪需求。58回到家，我变得低调了。
除了线上到线下本身，回顾58在O2O上的做法，还是没有摆脱传统的广告+流量的风格。刚刚拿到融资，58到家就拿出3亿美元用于品牌推广，签约黄晓明和杨颖成为公司品牌。
拿钱砸广告然后转化流量，在此之前，在与赶集网的较量中，58大获全胜。但在互联网下半场，随着人口红利见顶，单纯花钱买流量失败了。为了流量，流量变得没有意义，更重要的是通过精准投放，提高用户转化。
从目前来看，58同城继续做垂直领域拆分的方式，尝试转型。
除了58到家，58同城拆的垂直项目还包括转转、58快递、猫招聘、米斗兼职、好租、58快拍、58美甲、58学车、58匹配、58钱箱、屋米共享、帮帮忙、番茄抓紧时间、卡车之家、58月嫂、58家政等等。除了58到家，还有转转、58快递、兼职。
那么，58到底要不要把自己拆分成一家投资公司呢？目前除了这条路，没有别的路。
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以上解释了清远二手车市场百姓网。这篇文章已经分享到这里了，希望对大家有所帮助。如果信息有误，请联系边肖进行更正。