化妆品生产前，按照配方要求，确认所有原材料及其数量是否准确无误。同时，按照配方中的原材料及其数量进行生产用原辅料的称量。

称量容器要保证清洁，并附必要的信息标签，如品名、数量等标识和安全要求等，为了避免任何可能的污染，原材料必须经过包扎或用盖盖住处理。

任何包装一旦被打开，应该采取措施，避免任何内容物的损害情况发生。不使用时，应重新密封和储存，并且要重新进入库存管理系统。

生产管理系统里面的事先计划显得各位重要：系统中的计划体系首要包括：主生产计划、原材料要求计划、能力计划、采购方案、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源管理计划等，而且这些计划基本功能与价值操纵基本功能已完全集成到整个星城化妆品生产管理系统中。

生产过程管理

1、在作业过程中可能出现的偏差应及时了解、掌握、预防和处理，保证整个生产活动协调进行。包括生产制造进度、在制品流转情况、生产作业准备工作、设备运行情况、物料供应、人员配备和调度以及能源供应等诸方面情况。

2、对投入进度、产出进度、工序进度等有效控制，降低在制品数量，缩短生产周期和均衡生产。

3、生产过程管理要对生产管理过程中的各个环节和各个方面进行有效的控制，确保协调一致。

质量是产品赖以生存的关键，任何安全和质量的问题都将会给化妆品企业带来巨大的损失。因此，完善的质量标准体系和质量检测控制是化妆品企业所需要的。星城化妆品生产管理解决方案将帮助企业建立完整的检验方案和检验标准，这样企业可以准确的针对生产过程中的所有的物料，半成品，产成品，样品以及包装物进行批次追踪和质量控制,从而降低产品产生质量问题的可能性。

人员安排

人员的好坏，往往决定着化妆品企业的素质、信誉、知名度和效益。

1、合理组织劳动是保证企业正常生产的条件，劳动组织在其中发挥着重要作用，而且是不可替代的。

2、依据生产规模，在一定时期内、在一定的技术与组织条件下，按照企业实际情况开展定员定额工作。

3、对人员的任职资格、基本素质要有明确规定。

4、以培训提升人员素质，改变工作态度、观念、思维方式和行为结果。

包装与储存

1、包装之前，应检查设备合格与否。检查所有需要包装的物品是否与生产计划一致。应采取必要的预防措施，以避免混料。要针对包装材料和待包装产品彻底的在线清除。被包装的产品名称应该在生产线上或在包装工段上标识清除。

2、成品的储存和交付应在相关作业指导书中描述，以注明保持产品质量所需要的条件。应该采取措施保证产品的质量以及库存的周转。

化妆品企业借助化妆品生产管理系统发挥一体化管理的优势，将线下各自分散和断层的孤岛式业务，变成线上实时连接和协同的自动化流程。从客户需求、产品调配设计、合同签订前端，到采购计划、仓库进出、生产过程中间环节，再到发货物流、财务收付、售后服务等后端，各个环节数据都在系统中实时呈现。如同在数字世界中再造一个现实企业，轻轻一点，业务就在眼前，为化妆品行业装上了“可视化”功能。

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