天之道利而不害圣人之道。为而不争，我是财主，今天接着给大家讲企业文化。在企业里面，文化是会有边界的，就是文化范畴。因为有没有发觉，有的老板他在公司里面，他是漫无边际的，他是拍着脑袋的，他是想到哪里是哪里做到哪里算哪里？我其实企业文化企业范畴其实给文化定了一个基调，给文化定了一个边界，就相当于给文化创造了一个属于他自己的文化环境。自然界里面。A森林有森林的文化边界，有雨水很充足，有高大的树木，有草，有动物，有各种各样的动植物和有没有发觉。在沙漠里面有沙漠的范畴，有沙漠的文化范畴。沙漠的文化范畴是什么呢？哎，天气很干燥，没有下雨，而且有很多的沙子，风沙弥漫。所以说有没有发觉沙漠有沙漠的文化跟范畴，而森林有森林的文化范畴，而我们企业也是有文化范畴。而且很多企业家很多老板，他没有注意他自己的文化范畴，在企业里面更多的文化范畴是老板的范畴。我打个比喻，我以前在做企业的过程当中，我的范畴是什么，我的范畴就是随意性，我的范畴是什么，东西都可以都可以去接受。但是我后来发觉，哎，我生产出来的产品，哎，为什么自恋就经常不过关，经常会出质量问题。但是呢，我的产品它创意很好。因为创意非常的前卫创意非常的受欢迎，为什么因为我的范畴是开放的，自由的战犯的，所以我的产品的设计的理念非常好，非常受到客户的欢迎。

但是我这样的一个企业的文化的一个范畴到了一个责任，最快在这生产这一块，他也是这样的一个文化，那我是梦边际的一个文化。在生产的过程当中，员工就不注意质量，因为他们在的过程当中也是自由的，也是散漫一个自由散漫的生产型企业，他的自恋就会出问题，这个问题出在哪里呢？这个问题就出在我的文化范畴里面。在我的文化范畴里面没有高要求。在我的文化范畴里面，没有把自恋这一块成为企业的生命线。而我的文化里面就把那种自由的，转换的，灵活的，有创意的成为企业的文化。所以说有没有发觉打造一个什么样的文化范畴，跟边界就会产生一个产品的结果，目标的结果就会产生一个成果，什么样的文化范畴就会出来，一个什么样的文化的企业？所以说文化的属性就是这个老板，他能在他的内在文化里面创建了什么样的一个范畴？而文化的范畴，它决定了这个企业的他的伸展度。他文化的范畴决定了这个企业的发展方向。所以说，如果你要想成为什么样的一个企业，如果我的企业是一个设计公司，那我就要打造什么样的文化范畴呢？自由的，开放的，随意的创意的，这样的一个文化，它是适合我一个做设计的一个公司的一个文化。那如果我是作为一个生产型的一个企业，我这样的一个企业的文化就必须是自律的，严谨的高要求的，这样的一个企业的文化。

这样的一个企业文化，它就会打造一个高品质，高质量的这样的一个产品。所以说我想问听众们，你们是什么样的一个企业类型的一个文化，你们是打造一个什么样的一个企业，或者说你们是什么样的一个企业，你要为你的企业量身定做一个什么样的企业范畴？定做一个什么样的企业属性给到你公司，即使这样的一个范畴，一定要扣住你企业的愿景，跟你企业的使命要扣住你企业的类型。我这样的一个范畴，我这样的一个企业的一个文化，我这样的一个企业的边界，如何能去创造我企业去到的目标跟方向，他是息息相关的。它是紧密地结合在一起的。所以说企业的范畴是老板在打造的文化的过程当中，是要细细地去琢磨细细地去雕刻。你在这过程当中，你内在的范畴跟你内在的边界，我的边界是要设定的什么样的一个边边界，我要打造一个花园一样的企业，你要就得要适合各种各类花卉的生长的条件。我要打造一个狼性艳的文化，那你就要打造一个让这群蓝能去适合生长的环境。所以说，你的企业要去到什么样的发现你的企业要成为一个什么样的企业，你就要设立好你这企业的范畴。所以说，企业的范畴决定的企业的发展，企业的范畴，决定的企业的类型，企业的范畴，决定你能生产出什么样的产品。所以说，企业范畴第一个企业的格局定一个企业的发展方向，让德会员陪伴你简单学习简单实践，简单收货。