如今的互联网已经形成了头部玩家的局面，甚至是已经出现一个铁律即：任何互联网中的新小企业走到后面迟早都会变成腾讯系、阿里系、头条系等。
单靠一个创意的产品最终始终要走像要么微信、要么就是电商等领域，而其领域都有各自的王者。
对于创业者来说将必须选择一个赛道和其头部进行合作才会有所谓的细分天下。
2019年开始，逐渐有朋友问我：
“产品经理现在是不是未来会失业？”
关于这个问题的答案，我先总结下产品经理的核心技能是什么？
1.产品设计
产品设计，从需求调研拿到的零散需求通过原型的方式构建成可以触目、可视化的产品效果图。
2.产品上线
从产品原型设计再到开发最后再到推广给用户，并且交付给用户，得到用户认同和收集问题反馈，同时又再继续下一个版本的产品设计。
ntent="t">担心产品经理失业，有2个主要原因
雨后春笋的B端工具、saas服务厂商提供了从业务内部的人事管理、电商、仓库、到销售业务管理一条龙。
小企业首先会选择无需开发的第三方工具来实现企业增长。比如在微信生态的企业可以通过第三方工具实现自家微信公众号有支付、收款能力、利用第三方H5集成到自家app实现自家app的其他能力，第三方工具都可以与企业的账户快速打通。
2.同一个赛道的优秀者只有前三
每个行业的业务抽象到标准化，是需要不断通过产品来打磨的。比如OA系统中的考勤管理、员工绩效设置，都是最早期的产品经理经过对市面上的公司进行需求分析、调研，才其能够标准化的考勤方式固定再做成系统。
标准化的系统才能够尽可能满足其他类同样有OA中考勤管理、员工绩效的需求。
小企业可以通过采购来软件完成自身需求，不再需要招聘产品经理了。而这样的软件企业就聚集了更多的产品经理， 曾经的产品经理只需要解决从0到1提供这个功能即可，现在的产品经理在企业里变成如何把改功能迭代设计做的更好，同时还能能够满足客户的企业功能。
本质上数量的变化并没有，加上越来越多的企业从标准化产品采购到自研也需要一个过程，随着时间和业务发展迟早会面临需要自己招聘产品经理来解决自己的核心需求。
比如共享经济催生的线上线下自行车租赁，本身也是支付功能、订单系统、车辆管理、人员管理等众多标准化业务的集成。
越来越多这样的业务被标准化，曾经某个行业的系统玩家可能数十个，但在经过竞争、迭代、对比，最后只会剩下头部三个会成为头部产品，而对于一家企业来说，选择性价比的产品则优先头部
ntent="t">产品经理不会失业，反而是有了标准
曾经产品经理分布到各个赛道，可以通过自己的想法产生创意就可以做一款好产品。
到逐渐聚焦在如何利用限有的资源，去制造标准的业务流程、和基于现有的产品形态做二次产品迭代或甚至是多次产品迭代。
曾经产品经理多元化的发展还有一个原因是在每一个行业都有值得从新再做一次的产品，比如门店咖啡，值得产品经理加入后设计门店系统、通过打通线上触点与线下门店业务，产生的高效的价值。
而现在现成的门店系统越来越多，企业只需要采购一个标准化产品即可。不需要自己研发，就可以满足基本需求。
产品经理变得越来越有标准，曾经的产品经理可以是由开发，现在要成为一个产品经理至少要有原型、文档、数据、项目管理能力。同时还要对产品新版本数据做负责。
ntent="t">产品经理从无到有，从有到有序
头部化聚焦是一个社会发展的必然结果。
任何事物都会从杂乱无序到规章有度进行演变。产品经理职业也是这样，从一开始的人人都可以做产品经理到现在产品经理变成了需要特定技能于一身才可以成为产品经理。
运营会失业吗？
传统企业转型到互联网，曾经的传统销售技能是不够的，需要线上运营工作。
比如企业需要开放在微信社群、用户社区、媒体号等矩阵下投放对应的产品介绍、服务流程方式，传统的线下销售、市场从业人员也需要转型到线上去。运营的需求会越来越多。
也就是说产品经理的数量反而不会减少，反而变成聚焦在头部、或业务已经明确的企业，再也不想以前一样只要做一个app或网站就可以做好一个产品，反而是需要运营、研发资源、产品多次迭代实现的。
以上就是产品经理逐渐在失业？的全部内容了，希望大家喜欢。