什么是商业系统?

商业系统，就是能给商业经济带来效益和获利的系统。从金融方面讲，可让一个企业能以***的投入，产出***的回抱行为，都称之为商业行为。

知识扩展：

商业智能系统（Business Intelligence，简称：BI），又称商业智慧或商务智能，指用现代数据仓库技术、线上分析处理技术、数据挖掘和数据展现技术进行数据分析以实现商业价值。

商业智能的概念最早是由GartnerGroup提出来的。确切地讲，商业智能并不是一项新技术,它是将数据仓库(DW)、联机分析处理(OLAP)、数据挖掘(DM)等技术与资源管理系统(ERP)结合起来应用于商业活动实际过程当中，实现了技术服务于决策的目的。

扩展资料：

创业公司在商业模式上常见的失误有：做出来的解决方案没有市场需求，产品缺乏特定的市场，产品总是免费赠送。一个好的商业模式至少要包含以上10个基本元素中的前7个。

1、价值定位

价值定位必须清楚地定义目标客户、客户的问题和痛点、独特的解决方案以及从客户的角度来看，这种解决方案的净效益。

2、目标市场

目标市场是创业公司打算通过营销来吸引的客户群，并向他们出售产品或服务。这个细分市场应该有具体的人数统计以及购买产品的方式。

3、销售和营销

口头演讲和病毒式营销是目前***的方式，但是用来启动一项新业务还是远远不够的。创业公司在销售渠道和营销提案上要做具体一些。

4、生产

常规的做法包括家庭制作、外包或直接买现成的部件。这儿的关键问题是进入市场的时间和成本。

参考资料来源：百度百科-商业模式

什么是商业生态系统的建立

什么是商业生态系统的建立

什么是商业生态系统的建立:根据美国学者詹姆斯·弗·穆尔的观点,一个商业生态系统的建立需要四个独立的阶段:开拓、扩展、领导、更新。尽管在实现中,这四个阶段常常是模糊不清的,但是每个阶段在管理上的挑战往往是彼此出现的。***阶段是开拓生态系统,汇集各种能力,创造关键的产品。第二阶段是生态系统的扩展阶段,从协作关系的核心开始,在不断增长的规模和范围中投资,并在所开发的市场中建立核心团体。第三阶段是对生态系统的领导,你必须为生态系统整体发展作出贡献,这样才能保持你在所建立起来的商业生态系统中具有权威。第四阶段是生态系统的自我更新或死亡。当你建立其自己的商业生态系统后,必须要寻找新的方法,为旧的秩序注入新的观念,用其他替代物来延续和其他生态系统的竞争。整个建立商业生态系统的过程,需要迎接四个方面的挑战。建立系统和有序的共生关系,创建真正有价值的东西。建立核心团体,在可利用的顾客、市场、同盟和供应商中扩展生态系统。在精心锻造的生态系统中保持权威。确保商业生态系统持续不断改进性能,防止衰退。所有的生态系统在进化过程中所面临考验是无时不在的。因此,你必须考虑你目前的企业所处于其商业生态系统进化中的哪个阶段,以及你如何利用你所在的商业生态系统来勾画你自己的商业生态系统。

新的商业生态系统的支柱是

自由竞争市场下的全部企业

金窝窝商业生态系统的模式是什么？

所谓的金窝窝商业生态系统则是重庆金窝窝以区块链底层技术为基础，打通行业的壁垒，整合不同商业场景的多维度数据；

利用这些有效的数据，让商家低门槛进入数据洪流，让用户得到数据价值的新型商业生态。

商业生态系统与企业生态系统有什么区别？

多年没从事此项工作，根据个人所学及认识，简要总结如下，仅供参考：

1、二者生态层级不同。商业生态系统建立在企业生态位分离的基础之上，也就是说，企业生态系统是商业生态系统的前提和基础，政治经济学称：企业生态系统为基础因子，商业生态系统为上层建筑。

2、二者组成单元不同。商业生态系统由生产者单元集合、消费者单元集合、分解者单元集合和市场单元集合组成；而生态系统的最小单位至少有一个生产者单元(企业)，一个消费者单元，一个分解者单元和一个产品市场单元，一个要素市场单元，一个废品市场单元。

3、二者复杂程度不同。相对而言，商业生态系统更为复杂，更强调系统成员的多样性用以维持自身的稳定，举个例子，如果说企业生态系统像草甸生态系统那样脆弱和单纯，商业生态系统就像热带雨林一样复杂且具有极强的抗逆性及自我恢复能力。

4、二者发展趋势不同。商业生态系统属于后期综合性生态系统，加之新兴的虚拟商业生态系统的出现具有模糊的边界，故其发展呈现网络状结构，这种发展结构也可以更有效地适应市场需求，能迅速作出反应，适应性更强；而企业生态系统较为传统的生产模式，可塑性较小，其发展始终保持为树状结构模式，对市场反应慢，尤其是技术进步可导致其被迅速淘汰。

5、二者主导性不同。商业生态系统的关键成员对于保持系统的健康起着非常重要的作用，该系统中关键企业对于系统抵抗外界的干扰起着非常重要的作用，因为它所支持的多样性在遇到外界干扰时充当了缓冲器的作用，从而保护了系统的结构、生产力、稳定性和多样性；与此对应，企业生态系统中，抗干扰性的主要作用则只能来自于企业自身。

个人愚见，总结得不全面，也不一定全对，供参考用。

如何解读商业生态系统?

商业生态系统（Business Ecosystem）：以相互作用的组织和个体为基础的经济群落，随着时间的推移，他们共同发展自身能力和作用，并倾向于按一个或多个中心企业指引的方向发展自己。简单说，商业生态系统包括企业自身及其顾客、市场媒介（包括代理商、提供商业渠道以及销售互补产品和服务的人）、供应商，这些可以看成商业生态系统的初级物种。此外，一个商业生态系统还包括这些初级物种的所有者和控制者，以及在特定情况下相关的物种（包括 *** 机构和管理机构，以及代表消费者和供应商的协会和标准）。

金窝窝商业生态系统是怎样的？

以强大的区块链底层技术为基础，打通行业的壁垒，整合不同商业场景的多维度数据，让数据转化为宝贵的数据资产，让商家可以低门槛进入数据经济的洪流，让用户可以得到数据价值的新型商业生态。

好模式所讲的商业生态系统与商业模式是什么关系?

不知道什么叫好模式。

所谓的商业生态系统，就是指你所在的产业链上下游的相关公司。

商业模式指的是你的公司到底怎么赚钱，大概是这么个意思。

举个例子，

中国移动，他的生态系统包括华为、中兴设备厂商，还包括做手机的，等等。

他自己过去的商业模式是建设网络，然后让大家打电话，他收电话费。

怎样看待电子商务的商业生态系统

电子商务正使商业的内含，从单一的企业扩展到产业，形成“小前端、大平台、富生态” 这样的企业-产业复合体的新结构。但大多数商家的构架设想，只是希望把自己变为一个大企业，相当于只定位于其中的大平台，而无法聚焦“富生态”，因而不得电子商务的要领。

从原理上说，正是由于有了富生态，使整个商业系统发生了质变，从机械系统变成生物系统。商业机械系统与商业生态系统，从战略到架构，设计思路完全不同。

扬西蒂和莱维恩的《共赢：商业生态系统对企业战略、创新和可持续性的影响》一书非常到位。到位的标志，就在于作者抓住了商业生态系统的特殊性，在商业生态系统与商业机械系统的对比中，从生物生态系统角度谈商业生态系统。而一般人谈商业生态系统，只是谈合作，而没有谈出合作的生态特色来。

对各行各业进行电子商务的商业生态系统规划来说，这本书的价值主要不在细节上，而在思路上。它对于搞清富生态设计的所以然，很有参考价值。

1、生态设计的原则

扬西蒂和莱维恩在与生物生态系统的类比中，提出商业生态系统的原则，有许多是人们没想到的。一是强健性，即着眼于更强健的生命力，强调核心物种（相当于龙头企业）的强健性（鲁棒性）；二是创造性，即着眼于创造新生事物的能力，这是针对小前端说的，但不是强调小前端的赢利；三是异质性，即着眼于求异，而不是我们一般认为的公平或平等（因为认为它们是市场的特征，但不是生物的特征）。

2、生态设计的要点

***，核心物种的使命在于通过分享资产，简化生态系统的复杂性。例如禧金信息的“因为信任，所以简单”。这是生态系统健康的保障。分享资产与分享产品不同，它不是分配，而是生产，意图在于共同创造价值。

一般规划电子商务，入门后都会注意到分享，但常常忽略了简化复杂性这个特殊性所在。生态系统与机械系统的区别，是复杂系统与简单系统的区别。降低复杂系统的复杂度，与降低一个非常复杂的简单系统的复杂度，有本质区别。后者一般通过建立分层的金字塔解决，但生物体化简主要是靠智慧。对应到商业生态系统来说，要靠大数据来化简。

第二，要保持生态多样性，以增强生态整体的稳定性。要围绕“企业多样性的增加”和“产品及技术多样性的增加”两个指标来构造富生态。对此，核心物种（大平台）与利基（小前端）之间的界面（API）非常重要可以说，应用接口的丰富程度，就是生态系统的多样化程度。规划API，就是在规划多样性。

第三，驱动多样性的关键在提供开发工具上。在规划电子商务时，一般的想法是为小企业提供大市场或大生意，结果经常导致的不是多样性，而是规模性，例如原来的淘宝商城。原因就在于，授之以鱼，不如授之以渔。提供开发工具意味着鼓励小前端自己创造，如果大平台只创造市场，让小前端来分抢现成大单，因为成本领先者往往从中受益，导致趋同，从生态系统倒退回机械系统。从苹果经验中就可以看出，开发工具水平的高低，往往直接决定多样性水平的高低。

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重庆市金窝窝：商业生态系统的使用好处是什么？

商业生态系统的使用，让数据转化为宝贵的数据资产，让商家可以低门槛进入数据经济的洪流，让用户可以得到数据价值的新型商业生态。

重庆金窝窝的商业生态系统有什么用？

打通行业的壁垒，整合不同商业场景的多维度数据，让数据转化为宝贵的数据资产，让商家可以低门槛进入数据经济的洪流，让用户可以得到数据价值的新型商业生态。

2022四川烟草商业系统和烟草工业系统招录，两单位的区别？

首先，我们要知道中国烟草是同一个招牌但分为两个公司，一个是烟草商业系统，另一个是中烟工业系统，也就是说这两个系统的性质并不一样。

烟草商业系统主要负责烟草专卖，烟叶的种植收购和卷烟的销售，烟草公司的商业流通这块。

中烟工业系统更侧重操作类，主要负责烟草生产，其招考专业以机电、化工、电子、能源、材料等工科类为主。

融微商业系统v5与v6的区别

整个v6的界面和v5差别很大。

融商商业管理系统V6，可用于超市零售，支持会员积分储值消费，超市进销存报表等等。

商业管理系统v5,主要面向中小型连锁超市,连锁便利店,百货商场、购物中心、食品、配件、百货家居用品、办公用品、儿童用品,五金家电,化工、书报、音像店等。

business system是什么意思

business system

英 [ˈbiznis ˈsistəm] 美 [ˈbɪznɪs ˈsɪstəm]

[释义]商务系统，商用系统;

[网络]业务系统; 商务系统;

[例句]This lack of objective interpretation severely weakens the common

practice in cases where the business system must quickly react to new or updated

requirements.

这种客观阐述的缺乏在业务系统必须快速地对新的或更新的需求做出反应的情况下严重地削弱了通用实践的能力。

ERP是什么？

分类: 电脑/网络 软件

问题描述:

谁解释一下ERP的具体意思！

解析:

一个由 Gartner Group 开发的概念，描述下一代制造商业系统和制造资源计划（MRP II）软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。特别是，ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用，因而具有天然的易用性。

Gartner Group提出ERP具备的功能标准应包括四个方面:

1.超越MRPⅡ范围的集成功能

包括质量管理;试验室管理;流程作业管理;配方管理;产品数据管理;维护管理;管制报告和仓库管理。

2.支持混合方式的制造环境

包括既可支持离散又可支持流程的制造环境;按照面向对象的业务模型组合业务过程的能力和国际范围内的应用。

3.支持能动的监控能力,提高业务绩效

包括在整个企业内采用控制和工程方法;模拟功能;决策支持和用于生产及分析的图形能力。

4.支持开放的客户机/服务器计算环境

包括客户机/服务器体系结构;图形用户界面(GUI);计算机辅助设计工程(CASE),面向对象技术;使用SQL对关系数据库查询;内部集成的工程系统、商业系统、数据采集和外部集成 (EDI)。

ERP是对MRPⅡ的超越,从本质上看,ERP仍然是以MRPⅡ为核心,但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ,它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。

一、ERP系统的管理思想

ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：

1、体现对整个供应链资源进行管理的思想

在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。

2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想

ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP（Lean Production）”的思想，它是由美国麻省理工学院（MIT）提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。其二是“敏捷制造（Agile Manufacturing）”的思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程（SE）”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。

3、体现事先计划与事中控制的思想

ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。

另一方面，ERP系统通过定义事务处理（Transaction）相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。

此外，计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中***限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。

总之，借助IT技术的飞速发展与应用，ERP系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统。

二、应用ERP与企业的关系

ERP是借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式，是先进的、行之有效的管理思想和方法。ERP软件在实际的推广应用中，其应用深度和广度都不到位，多数企业的效果不显著，没有引起企业决策者的震动和人们的广泛关注。

1．实施ERP是企业管理全方位的变革

企业领导层应该首先是受教育者，其次才是现代管理理论的贯彻者和实施者，规范企业管理及其有关环节，使之成为领导者、管理层及员工自觉的行动，使现代管理意识扎根于企业中，成为企业文化的一部分。国外企业实施ERP 似乎没有讨论的余地，全盘接受，自觉性强。其实，办企业这样做是天经地义的，而我们还要等待思想提高，观念更新，有时还要避开锋芒，迁就陈腐，互相推诿。如果我们不坚决向这些陋习告别，这场全方位的变革就会反复、甚至夭折。

2．企业管理班子要取得共识

要眼睛向内，练好内功，做好管理的基础工作，这是任何再好的应用软件和软件供应商都无法提供的，只能靠自己勤勤恳恳地耕耘。把ERP的实施称为"***把手工程"，这说明了企业的决策者在ERP实施过程中的特殊作用。ERP是一个管理系统，牵动全局，没有***把手的参与和授权，很难调动全局。

3．ERP的投入是一个系统工程

ERP的投入和产出与其他固定资产设备的投入和产出比较，并不那么直观、浅显和明了，投入不可能马上得到回报，见到效益。ERP的投入是一个系统工程，并不能立竿见影，它所贯彻的主要是管理思想，这是企业管理中的一条红线。它长期起作用、创效益，在不断深化中向管理要效益。

此外，实施ERP还要因地制宜，因企业而别，具体问题具体分析。首先，要根据企业的具体需求上相应的系统，而不是笼统地都上小型机，或者不顾企业的规模上 WindowsNT，这样长期运作，对企业危害性极大。其次，这种投入不是一劳永逸的，由于技术的发展很快，随着工作的深入，企业会越来越感到资源的紧缺，因此，每年应有相应的投入，才能保证系统健康地运转。

4．ERP的实施需要复合型人才

他们既要懂计算机技术，又要懂管理。当前高校对复合型人才的培养远远满足不了企业的需求。复合型人才的培养需要有一个过程和一定的时间，但企业领导者常把这样不多的人才当作一般管理者，没有把他们当作是企业来之不易的财富，是一支重要的队伍。这与长期忽视管理有关，这些复合型人才在企业中的地位远远不及市场开拓人员和产品开发者，而是"辅助"角色，不是政策倾斜对象，这种因素是造成人才流失的重要原因。另外，当企业上ERP时，这些复合型人才起到了先导作用，而一旦管理进入常规，他们似乎又成为多余的人，这已成为必然规律。在人才市场上，复合型人才最为活跃，那些有眼力的企业家都会下功夫挖掘人才，而这也不利于实施队伍的稳定。

总之，条件具备的企业要不失时机地上ERP管理系统，不能只搞纯理论研究、再研究，长时间地考察。要首先整理好内部管理基本数据，选定或开发适合自己企业的ERP软件，条件成熟了就上。

三、ERP的风险及其预防

企业的条件无论多优越，所做的准备无论多充分，实施的风险仍然存在。在ERP系统的实施周期中，各种影响因素随时都可能发生变化。如何有效地管理和控制风险是保证ERP系统实施成功的重要环节之一。

ERP项目的风险

通常人们在考虑失败的因素时，一般着重于对实施过程中众多因素的分析，而往往忽视项目启动前和实施完成后ERP系统潜在的风险。对于ERP项目而言，风险存在于项目的全过程，包括项目规划、项目预准备、实施过程和系统运行。归纳起来，ERP项目的风险主要有以下几方面：

1. 缺乏规划或规划不合理；

2. 项目预准备不充分，表现为硬件选型及ERP软件选择错误；

3. 实施过程控制不严格，阶段成果未达标；

4. 设计流程缺乏有效的控制环节；

5. 实施效果未做评估或评估不合理；

6. 系统安全设计不完善，存在系统被非法入侵的隐患；

7. 灾难防范措施不当或不完整，容易造成系统崩溃。

1．战略规划

企业是否存在一个五年的IT系统规划？随着社会的信息化，IT系统对于企业不仅是工具，更是技术手段。ERP作为IT系统的重要组成部分，服务于企业的长期规划，是长期规划的手段和保证。ERP的目标源于IT系统规划，是评价ERP系统成败的基本标准，应依据IT系统规划，明确ERP 系统的实施范围和实施内容。

2．项目预准备

确定硬件及网络方案、选择ERP系统和评估咨询合作伙伴是该阶段的三项主要任务，也是ERP系统实施的三大要素。硬件及网络方案直接影响系统的性能、运行的可靠性和稳定性；ERP系统功能的强弱决定企业需求的满足程度；咨询合作伙伴的工作能力和经验决定实施过程的质量及实施成效。

3．项目实施控制

在ERP系统实施中，通常采用项目管理技术对实施过程进行控制和管理。有效的实施控制表现在科学的实施计划、明确的阶段成果和严格的成果审核。不仅如此，有效的控制还表现在积极的协调和通畅的信息传递渠道。实施ERP 的组织机构包括：指导委员会、项目经理、外部咨询顾问、IT部门、职能部门的实施小组和职能部门的最终用户。部门之间协调和交流得好坏决定实施过程的工作质量和工作效率。目前，在企业缺乏合适的项目经理的条件下，这一风险尤其明显和严重。

4．业务流程控制

企业业务流程重组是在项目实施的设计阶段完成的。流程中的控制和监督环节保证ERP在正式运行后，各项业务处于有效的控制之中，避免企业遭受人为损失。设计控制环节时，要兼顾控制和效率。过多的控制环节和业务流程冗余势必降低工作效率。而控制环节不足又会有业务失控的风险。

5．项目实施效果

虽然项目评估是ERP实施过程的最后一个环节。但这并不意味着项目评估不重要。相反，项目评估的结果是ERP实施效果的直接反映。正确地评价实施成果，离不开清晰的实施目标、客观的评价标准和科学的评价方法。目前普遍存在着忽视项目评估的问题。忽视项目评估将带来实施小组不关心实施成果这一隐患。这正是ERP项目的巨大风险所在。

6．系统安全管理

系统安全包括：操作系统授权、网络设备权限、应用系统功能权限、数据访问权限、病毒的预防、非法入侵的监督、数据更改的追踪、数据的安全备份与存档、主机房的安全管理规章、系统管理员的监督，等等。目前，企业中熟练掌握计算机技术的人员较少，计算机接入Inter的也不多。因此，在实施ERP系统时，普遍存在着不重视系统安全的现象。诸如：用户不注意口令保密、超级用户授权多人等。缺乏安全意识的直接后果是系统在安全设计上存在着漏洞和缺陷。近年来，不断有报章披露银行或企业计算机系统被非法入侵的消息，这给企业敲响了警钟。

7．意外事故或灾难

水灾、火灾、地震等不可抗拒的自然灾害会给ERP系统带来毁灭性的打击。企业正式启用ERP系统后，这种破坏将直接造成业务交易的中断，给企业带来不可估量的损失。未雨绸缪的策略和应对措施是降低这一风险的良方。如建立远程备份和恢复机制；在计算机系统不能正常工作的情况下，恢复手工处理业务的步骤和措施。

四、ERP应用成功的标志

ERP应用是否成功，原则地说，可以从以下几个方面加以衡量：

1． 系统运行集成化：

这是ERP应用成功在技术解决方案方面最基本的表现。ERP系统是对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理的软件系统，其核心管理思想就是实现对“供应链（Supply Chain）”的管理。软件的应用将跨越多个部门甚至多个企业。为了达到预期设定的应用目标，最基本的要求是系统能够运行起来，实现集成化应用，建立企业决策完善的数据体系和信息共享机制。

一般来说，如果ERP系统仅在财务部门应用，只能实现财务管理规范化、改善应收帐款和资金管理；仅在销售部门应用，只能加强和改善营销管理；仅在库存管理部门应用，只能帮助掌握存货信息；仅在生产部门应用只能辅助制定生产计划和物资需求计划。只有集成一体化运行起来，才有可能达到：

降低库存，提高资金利用率和控制经营风险；

控制产品生产成本，缩短产品生产周期；

提高产品质量和合格率；

减少财务坏帐、呆帐金额等。

这些目标能否真正达到，还要取决于企业业务流程重组的实施效果。

2． 业务流程合理化：

这是ERP应用成功在改善管理效率方面的体现。ERP应用成功的前提是必须对企业实施业务流程重组，因此，ERP应用成功也即意味着企业业务处理流程趋于合理化，并实现了ERP应用的以下几个最终目标：

企业竞争力得到大幅度提升；

企业面对市场的响应速度大大加快；

客户满意度显著改善。

3． 绩效监控动态化：

ERP的应用，将为企业提供丰富的管理信息。如何用好这些信息并在企业管理和决策过程中真正起到作用，是衡量ERP应用成功的另一个标志。在ERP系统完全投入实际运行后，企业应根据管理需要，利用ERP系统提供的信息资源设计出一套动态监控管理绩效变化的报表体系，以期即时反馈和纠正管理中存在的问题。这项工作，一般是在ERP系统实施完成后由企业设计完成。企业如未能利用ERP系统提供的信息资源建立起自己的绩效监控系统，将意味着ERP系统应用没有完全成功。

4． 管理改善持续化：

随着ERP系统的应用和企业业务流程的合理化，企业管理水平将会明显提高。为了衡量企业管理水平的改善程度，可以依据管理咨询公司提供的企业管理评价指标体系对企业管理水平进行综合评价。评价过程本身并不是目的，为企业建立一个可以不断进行自我评价和不断改善管理的机制，才是真正目的。这也是ERP应用成功的一个经常不被人们重视的标志。

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