喉ai患者术后鼻饲量与进食间隔时间研究
将喉ai术后鼻饲76例患者随机分为改进组40例、对照组36例。两组均自术后6h开始鼻饲流质，从100mL逐渐递增至维持量，第3天进入研究观察。改进组每日鼻饲全营养流质5次，每次600mL，每次间隔4h;对照组按常规每日鼻饲8次，每次390mL，每次间隔2.5h。老年鼻饲患者住院和居家鼻饲并发fa症、营养状况、照护者鼻饲能力比较无统计学差异(P<。连续10d后评价效果。
灌食器
临床上常见口腔及颌面部外伤手术的进食困难。清醒能吞咽者用吸管会因口唇闭合不全无负压,流质不能吸入口腔,影响伤口愈合。灌食器成功的为解决了进食困难。本产品使用方便，采用科学原理，带助力，可轻松将食物注入，有效减轻护理人员负担。
现生产的产品有：一次性使用吸引管、引流管、胃管、鼻氧管、吸痰管、导尿管、J型导管、气管插管、气管插管包、胃管包、吸痰包、导尿包、护理包、备皮包、冲洗器、引流袋、引流瓶、负压吸引球、负压吸引袋、灌食器、输氧面罩等二十多种品种
灌食器
临床上常见口腔及颌面部外伤手术的进食困难。清醒能吞咽者往往会拒绝上喂管;如用吸管会因口唇闭合不全无负压，口腔活动度增大更会加口疼痛出血。灌食器成功的为解决了进食困难，采用科学原理，带助力，可轻松将食物注入，有效减轻护理人员负担。
“仁爱” 人有“人性”，企业是由人组成的自然也就具备的人的本性。那么企业文化的“本性”是什么哪？其实企业文化的“本性”就是以人为本。但究竟什么是“以人为本” “人性化管理”， 通过完善的关爱体系让员工感受到企业对自己的尊重、帮助和爱护，使员工热爱企业、热爱工作。留住好的员工就是企业0大的财富。“敢为天下”敢为天下是事业成功的源泉，要敢于学习、敢于实践创新。
灌食器
临床上常见口腔及颌面部外伤手术的进食困难。清醒能吞咽者往往会拒绝上喂管;0用汤匙滴管也受局限。灌食器成功的为解决了进食困难。本产品使用方便，采用科学原理，带助力，可轻松将食物注入，有效减轻护理人员负担。
“奉献”以人为本就是在一定的条件下0大限度的保障每一位员工的利益。前提是存在这样的“一定条件”，这个条件不是与生俱来的。是靠企业的每一位员工创造出来的。其中,蛋白质50g,碳水化合物180g,脂肪69g,每100ml供给机体热量6485kj(1556Kcal)。每个人都必须努力（工作）为企业奉献自己的才智和力量，来创造这个条件，以此确保每个人都能享受到0大的利益。