灌食器
临床上常见口腔及颌面部外伤手术的进食困难。清醒能吞咽者往往会拒绝上喂管;如用吸管会因口唇闭合不全无负压,流质不能吸入口腔,且口腔活动度增大更会加口疼痛出血,影响伤口愈合。用汤匙滴管也受局限。第五，鼻饲时要由少至多，逐渐增加鼻饲液的供给，终达到目标剂量。灌食器成功的为解决了进食困难。本产品使用方便，采用科学原理，带助力，可轻松将食物注入，有效减轻护理人员负担。
喉ai患者术后鼻饲量与进食间隔时间研究
将喉ai术后鼻饲76例患者随机分为改进组40例、对照组36例。两组均自术后6h开始鼻饲流质，从100mL逐渐递增至维持量，第3天进入研究观察。给患者鼻饲时,亦应将混合好与含酸果汁、菜汁分别不同的时间给予。改进组每日鼻饲全营养流质5次，每次600mL，每次间隔4h;对照组按常规每日鼻饲8次，每次390mL，每次间隔2.5h。连续10d后评价效果。
灌食器
临床上常见口腔及颌面部外伤手术的进食困难。清醒能吞咽者往往会拒绝上喂管。灌食器成功的为解决了进食困难。本产品使用方便，采用科学原理，带助力，可轻松将食物注入，有效减轻护理人员负担。
苏州市亚新医1疗用品有限公司占地面积8000平方米，标准化车间4000平方米，1000平方米的办公大楼，拥有--流的生产流水线和净化设备，工艺先进合理，检测手段齐备，并在2001通过质量管理体系认证。
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“仁爱” 人有“人性”，企业是由人组成的自然也就具备的人的本性。那么企业文化的“本性”是什么哪？其实企业文化的“本性”就是以人为本。但究竟什么是“以人为本” “人性化管理”， 通过完善的关爱体系让员工感受到企业对自己的尊重、帮助和爱护，使员工热爱企业、热爱工作。“仁爱”人有“人性”，企业是由人组成的自然也就具备的人的本性。留住好的员工就是企业0大的财富。