合理安排人员、材料、机具，控制工作进度，所需清洗剂、材料等应提前两天提出申领，并对物品进行验证，以确保工期所需的一切资源都已准备好。
成立有力的合同段项目经理部，对内指挥施工清洗，对外负责合同履行及协调联络，确保施工顺利进行。实施本合同的清洗队伍应选定，中标后即可迅速进场，进行清洗准备。
尽快做好清洗准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大清洗方案，主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，以避免在清洗过程中遇到不必要的干扰。
根据清洗情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接、劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工清洗。
加强施工调度管理，建立从经理部到各施工处的调度指挥系统，全1面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。
强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专1业化、正规化。
实行内部经济承包责任制，既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队、个人的积极性和创造性。
吊篮方式：在屋顶上安装吊篮，以将工人运送到指1定地点进行建筑工作。该方法清洁效率低且成本高。
高空蜘蛛车：使用高空作业平台设备将工人运送到指1定地点进行建筑工作。这种施工方法有很大的局限性，适用于通常小于36米的困难项目。由于成本高昂，因此很少使用。
轨道擦窗机：一些摩天大楼保留用于轨道擦窗机，类似于吊篮法，但易于移动。
室内双面擦方式：一些外部玻璃窗用双面磁性玻璃刮1刀清洁。尽管此方法可以在室内使用，但效率较低，可靠性较低，并且在南方使用。由于磁力的强度，它对中空玻璃几乎没有影响。
