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篮球场馆运营方案
在正式的篮球馆运营过程中，我们常常会思考怎么样的方法能够让篮球馆盈利更多，在众多的篮球场馆中如何做到差异化，使得自己的球馆变得更有竞争力，所以一定要摆脱传统经营思路，利用新时代的5G+互联网物联网的方式来进行变革。
①利用科技手段运营球馆
传统的场馆运营方式只有简单的记账功能，利用新的场馆管理系统，不仅只是从简单的记账功能算起，还有包括财务功能、订场功能、培训功能以及营销功能，辅助减少球馆运营者的工作量提升工作效率，同时帮助篮球馆打造出完整的智慧生态服务平台，满足场馆多种项目需求。
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（二）体育场馆建设开发的PPP运行模式解析
公共基础设施项目运用PPP模式，根据《和社会资本合作模式操作指南》，针对存量和新建项目基础设施开发建设，目前主要采用建设-运营-移交（BOT）、转让-运营-移交（TOT）、委托运营、管理合同（O&M）、建设-拥有-运营（BOO）、改建-运营-移交（ROT）等具体的PPP项目运作方式。特许经营模式中常见的就是BOT模式，其中，BOT经历多年发展派生出来众多的新的PPP模式，如建设-拥有-经营-转让（BOOT）等。针对体育场馆的PPP项目，目前使用较多的是BOT、DBFO、BTO。
对于大型综合性体育场馆运营实施PPP模式，可以较好发挥和市场配置资源优势。一方面，参与体育场馆供给可发挥行政优势。通常大型体育场馆占地广、场馆设施多而复杂，需要公共部门进行全局统筹、功能布局，确保场地资源得到可持续开发和利用；公共部门可为私人部门争取更多举办大型体育赛事和活动的机会，为其建立沟通平台扩大场馆运营效益；提供资金、税收、能源使用等政策方面的支持，保证政策；公共部门对场馆运营实施 全程监管，保证社会公共利益的实现；此外，体育场馆往往涉及到体育、规划、税务和 环保等诸多行政机构，参与合作可为场馆运营提供更多方便。
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1. 国家体育场鸟巢
（1）基本介绍
国家体育场是地处北京市奥运公园中心区南部的一座大型体育场所，于2008年6月建成投入使用，曾作为第29界奥运会的主体育场，承担北京奥运会与残奥会开闭幕式、田径比赛、足球决赛等功能。现为北京市有名的体育建筑及奥运遗产，是室内大且具备水平的多功能体育场，赛后定位为集卫华体育、健身、休闲娱乐、旅游展览、购物和餐饮为一体的特大型综合体育场，可举办国内外特殊比赛（如世界田径和足球比赛等）、各种常规赛事（如亚运会、洲际综合性比赛、运动会、青少年运动会等），多元化综合（如文艺演出、非商业性活动、企业团体活动、商业展示会、会展、旅游和餐饮等）和社会公益活动等。