工程监理是控制工程造价的有效途径。建设监理制度是市场经济高度发展，建设项目管理专1业化、社会化程度不断提高的产物。建设监理的任务，是从组织和管理的角度采取科学的措施确保建设项目工程造价目标、工期目标和质量目标合理地实现，为业主求得zui佳投入产出。实践证明，工程监理是控制工程造价的有效途径。世纪工程项目管理有限公司
工程咨询的业务范围是什么：规划咨询：含行业、专项和区城发展规划编制、咨询；编制项目建议书(含项目投资机会研究、预可行性研究)；编制项目可行性研究报告、项目申请报告和资金申请报告；评估咨询：含项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告与初步设计评估及项目后评价、概、预、决算审查等；工程设计；招标代理；工程监理、设备监理；工程项目管理：含工程项目的全过程或若干阶段的管理服务。其中，工程设计、招标代理、工程监理与设备监理资格，由有关主管部门认定。
工程咨询经理岗位职责
1.在总经理的领导下分管工程咨询管理部的技术工作，对总经理负责。
2.协助制订和组织实施工程咨询管理部开展规划、人才开展规划、各项规:章制度和公司重大决策。
3.领导和组织工程咨询业务活动，主持制订咨询工程作业方案。
4.负责检查和监督工程咨询师的执业行为;落实继续教育和培训计划。
5.负责建立公司工程咨询体系，落实质量控制制度，保证咨询成果技术的可靠性、数据的准确性、结论的科学性和公正性。
