在全国各地，保安行业都出现了招工难的现象，造成保安人员流失率高的原因，缺乏职业发展空间。报酬高低是人们选择职业时比较注重的因素，但它并不是终决策的惟一依据。有些人为了能得到更多的发展机会，他们宁可暂时放弃较高的报酬；反之，若得不到很好的发展，即便是能得到比同行们高的收入，他们也会跳槽到那些能给他们更广阔的发展空间的企业去工作。保安当中的高中以上文化程度或者是有一技之长的，由于保安公司业务单一，加之对保安的职业规划不够重视，面对保安这个吃青春饭而又没有职业保障、职业发展空间有限的职业，很难招到高素质人才。
职业技能发展是保安服务企业的生命线，企业要发展，人才是关键。一个行业、一个企业是否具有生命力，是否有发展前景，就要看有没有人才储备。不可否认的是，当前传统的人防领域，很难有高素质的人才加入其中，就连普通的年轻人，若不是生活所逼，也会选择保安作为终生的职业，因为就目前的行业认知，人们潜意识会认为一旦选择此职业，就进入了一条贬值通道。按照现有的保安员价值评价体系，年龄和身体素质是标准，随着年龄的增长，身体素质下降不可避免，其自身价值也就不断降低。若要改变现状，能够使人才流入保安服务企业，能够让保安服务企业留住人才，办法就是建立科学的保安员价值评价体系。保安员的价值，体现在对风险的评估和危机的处理上，体现在集处置经验和心理素质于一体的职业技能上。以保安员职业技能水平的等级为依据，建立合理的薪酬制度，是保安服务业与其他行业开展“人才之争”基本的一项条件。是保安服务企业获得核心竞争力的根本保证。随着人才源源不断地流入，企业也就成了有源之水，生生不息。
企业要发展，客户是保证。保安服务是一种商品，不同客户对这种商品有着不同层次的需求：有些客户，需要的只是简单的、单一的保安服务，同时还间杂着其他一些绿化或保洁的需求，这些服务，由物业服务企业提供更为合适；有些客户则需要的、多方位的保安服务，这些服务，理所当然由保安服务企业提供；还有些客户需要精致的服务，那就需要有更好的服务水平。经常听到有保安服务企业抱怨客户难寻，客户，其实不然。很多客户，他们需要保安服务，但不需要非的保安服务。在他们看来，现在所谓的化保安服务企业所提供的保安服务不过尔尔，和一般物业公司无异。例如，笔者曾到过一家企业，其麾下两百多名自行招用的保安员，无论形象和素质，都远高于保安公司。像这样的企业，婉拒保安公司的服务实属情理之中。
