体育场馆PPP模式及相应问题探析
摘要：我国体育场馆多由直接投资，场馆建设和后期运营的巨大成本增加了的财政负担，因此选择合理有效的融资模式显得尤为重要。北京市道可特律师事务所公司业务团队通过对PPP模式及相应问题的分析，进而探讨利用PPP模式进行对体育场馆的建设运营。
一、体育场馆和相应PPP项目模式的介绍
（一）体育场馆的界定及相应PPP项目模式的介绍
1. 体育场馆的界定
体育场馆是为人民进行各类体育活动提供空间及附属设施构成的环境总称，是城市发展不可或缺的基础设施组成部分，其通过主导建设，使其具备社会职能、经济职能，以便来满足各种体育赛事、训练和大众健身娱乐等需要的社会公共体育设施。体育类建设项目按照规模划分，体育场20000席位以上的为大中型体育场，20000及以下席位的为小型体育场；体育馆3000席位以上的为大中型体育馆，3000及以下席位的为小型体育馆；游泳设施1500席位以上的为大中型游泳场馆，1500及以下席位的为小型游泳场馆。
本文研究的对象仅是投资较大、场馆设施较好、维护费用较高的大中型ppp模式体育场馆项目。本文研究未涉及小型体育场馆的主要原因在于小型体育场馆投资小，区域财力基本可以解决，不适宜采取ppp模式。加之随着人们日益追求物资文化生活的不断提高，居民小区、企业及公共场所均有小型体育设施，基本满足了居民生活的基本健身活动。
广东亿冠体育设施工程有限公司位于茂名市茂南区新坡镇S280高水公路新圩路口
（2）应用PPP模式的具体情况
国家体育场作为国内应用 PPP模式的典型代表，于2003年北京市通过公开招标，终由中信集团、北京城建集团与美国金州公司组成的联合体中标。中标后，该联合体与北京市、奥组委、北京市国有资产经营有限责任公司分别签订了《特许权协议》、《国家体育场协议》及《合作经营合同》。体育场建造总造价约 34 亿元，其中 58%由北京国资公司代表投资，其余 42%由中信联合体负责，并且联合体和北京国资公司组建了“国家体育场有限责任公司”。市通过协议方式授予该公司 30 年的特许经营权，由公司负责体育场的融资、建设和运营。建设期内，负责提供场地、配套设施、资金及政策支持等，奥组委负责提出场馆功能需求与赛事要求。
在特许经营期内，体育场所有权和处分权属于北京市，北京国资公司放弃 58%的股权，且 30 年内不参与分红，但依据合作经营合同享有监督体育场公司运作的权利（包括建设投资、体育场运营维护和修理等）、涉及公共安全和公众利益保护的控制权（如对重大事项决策的否决权）；中信联合体享有经营控制权和经营收益权。特许期满后，体育场移交给北京市。
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建立一个篮球馆需要什么！
3、和房东签署合同（自己有地皮建球馆的可以忽略）
篮球馆是一个收益时间稍对较长的投资，大多数配套投入以后再就无须投入，每年也就是水电费和房租，其他的费用几乎可以忽略。和房东签合同，我觉得要三年起步，或者五年，并且价格按照市场定价有一个标准和协议，别到了后期，收益还没有房租高，那就没法经营了。
4、租到厂房以后就要开始装修了，其实在有决心做球馆的时间，就可以提前了解球馆的照明，木地板、和球架等配套设备了。尽量采用木地板，因为现在对球馆的起步要求较高，而且木地板对运动的安全性相对好一些。别担心木地板的质量和寿命等问题，选择亿冠体育了一款好的木地板，用个8-10年没问题，使用频率高的话，无非就是重新上一遍漆即可。亿冠体育球馆照明尽量选用一些，亮度高，寿命长，坏的概率高，毕竟换个灯也是麻烦事。再就是篮球架，电子记分计时设备等等，大家有需要了解的可以私信我，在这就不过多介绍了，别有广告嫌疑，总之，只选对的，不选贵的，选的产品。
球馆装修好了以后，就是如何运营了，这个我改天开个帖子再好好讲讲，运营模式很多，水也很深，根据你在当地的资源，和体育局的关系等等。
此文摘抄自知乎
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新媒体背景下大型体育场馆运营营销策略探究
加强大型亿冠体育场馆运营营销的必要性对于大型体育场馆而言，运营及营销是其管理的内容之一。通过加强运营营销能够促进场馆设施正常运转，为体育活动及赛事开展奠定良好基础。场馆运营营销是实现场馆经济效益的关键环节之一。有效的运营模式以及营销手段能够为场馆带来可观的经济效益，这也是场馆在面对外部竞争时的“底气”。提升运营及营销能力，意味着能够提升场馆的综合软实力，从而赢得更多的合作客户，对于场馆持续发展具有积极的意义。从大环境来看，由于新媒体的广泛传播及影响，大型体育场馆传统运营、营销模式已经无法满足实际需求，管理者在运营营销方面必须做出调整。在运营及营销过程中，场馆要充分借助新媒体途径，扩大信息传播渠道，挖掘出潜在用户，并借此树立良好的品牌形象，提升场馆本身的价值及影响力，充分迎合客户获取信息的倾向，以此来提升场馆创收能力。
此文摘抄自知乎