如何利用工程项目管理软件提高施工管理效率？
1.优化进度管理
进度管理是建筑工程项目管理的主要内容之一。利用建筑工程项目管理软件，可以更好地管理进度计划和任务分配，并及时掌握项目的实时进展情况，从而优化进度管理，提高施工效率。
2.加强成本管理
建筑工程项目的成本管理非常复杂，但是利用建筑工程项目管理软件可以简化这一过程。软件可以实时监测项目的成本情况，对项目的成本进行全方面管理和控制，从而避免成本超支，提高施工管理效率。
工程管理系统的管理方式
项目管理服务（PM） 是指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。工程项目管理企业一般应按照合同约定承担相应的管理责任。
工程管理系统的架构管控模型
系统按照项目管理的不同层面进行分类设计：
1)微观项目管理：以项目管理十个职能领域为范围，以单项目信息的搜集、上报和项目经理对项目的动态监测、预警与评价为一体。
2)中观项目管理：主要负责多项目信息的采集、处理、控制、协调以及动态监测与评价。以公司各部门和项目的职能为出发点，满足公司各个部门和项目各自管理目标的要求。
3)宏观项目管理：建立以动态监测、预警与评价体系。项目宏观职能管理主要是对项目进行职能管理的关键问题进行评价，为项目管理提供依据。
怎样才能选择中意的工程项目管理系统？
现在国内的大部分项目管理软件都只是一个项目信息系统，不是真正意义上的项目管理和控制软件；还有一些所谓的项目管理软件是站在公司的角度管理各个项目的一些关键指标，不是站在项目角度，深入管理和控制项目的软件。
工程项目管理云平台。全过程在线项目管理，涵盖合同计划、采购招标、设计管理、供应商管理、施工管理、监理、咨询、计划进度、项目预算、项目成本、计划进度、质量安全、会议管理等等模块和功能，可根据分包多少来创建不同的账号端口和权限，各个分包端口独立操作，内置大量项目管理作业模板，大部分数据都由合同方端口填报，与业主方数据互联，自动生成管理汇报文件，业主很轻松的就能管控整个项目，电脑和手机都可以管理，轻松简单。
通过工程项目管理系统的全方面应用,不仅可以实现企业的规范化运营,加强对项目过程管控,为企业的经营提供更多大数据支撑,进而节余人力,降低管理成本,提高企业效益,为每一个工程企业的稳健发展保驾护航。
