干建筑劳务公司的，是真能吃苦。
起早贪黑，午饭晚饭一起吃，生活没规律，每天平均接打200个电话。
可还是羡慕那些迅速崛起的大公司，一年几千万几千万的赚。
为什么同样都这么拼，你就是比我做的大，就是发展的比我快？
大部分时间我们都会把原因归结到“运气”上，然后去庙里祈福几个月。
关于玄学，我不懂，不懂就不乱讲。
但是从一个劳务行业“客户”的角度来看，勤勤恳恳肯定会小有成就，但是想做大做强，就一定要借势。
至少我来到大陆并且负责HR这些年，看到的结果就是这样。选择&努力
这个问题大家争论了很久，那到底是选择重要还是努力重要？
这是个伪命题啦。
劳务派遣合同签署需要注意什么？
第四，公司与派遣公司就在什么情况下派遣雇员返回劳务公司和雇员遣返方法达成一致非常重要。如果您不同意返回，则劳务派遣公司将不会派遣该人。符合公司的用人要求，那么如果要回国，很可能引起劳资纠纷。
第五，实际上，在一些制造工厂中，与工作有关的伤害是很普遍的事情。如果您没有与派遣公司签订劳务派遣合同，就如何处理与工作有关的事故和劳资纠纷达成协议，以及在发生事故时如何分担费用。双方都在逃避责任，将损害雇员的派遣。
第六，双方应明确规定违约责任。劳动企业应当在派遣合同中明确规定，劳动公司应当承担全部损失，用人单位有权解除合同。
劳务派遣是指劳动者和用人单位(也称劳务派遣单位)签订劳动合同，而实际上为用工单位（也称接受以劳务派遣形式用工的单位）工作。其目的是为了降低用工成本、规避用工风险，以及便于用工管理。 我国劳务派遣业正处于起步、发展阶段，作为一个新生事务，还没有充分进入政策的视野。在缺乏规范的情况下，劳务派遣在运作中暴露出以下几个方面的问题： (一)、经营地位不明确劳务派遣机构从事的是一种特殊的劳务经济，其经营的业务还没有法律的明确规定，这给劳务派遣企业开展业务造成很大影响：企业无法按业务内容进行登记注册；如何核算劳务派遣企业的收入，依据什么税法，目前没有规定。
制定业务外包实施方案制定业务外包实施方案。结合确定的业务外包范围，指企业根据年度生产经营计划和业务外包管理制度。制定实施方案。该环节的风险主要是企业缺乏业务外包管理制度，导致制定实施方案时无据可依；业务外包管理制度未明确业务外包范围，可能导致有关部门在制定实施方案时，将不宜外包的业务进行外包；实施方案不合理、不符合企业生产经营特点或内容不完整，可能导致业务外包失败。
