因此，许多实体线店家就看上小视频。而短视频营销没有那么艰难，只需把握住两个he心就行。
关键在于自身经营引流方法。
门店抖音，zui好还是做账户，那样经营成本、经济成本都可以保持在zui少范畴。毕竟请人代运营公司，这一成本费还是比较高的。此外，zui熟悉产品和客户的，其实就是店面老板了，更有利于得到客户的共鸣点。
那样找营业员做能不能?能够，但并不是说适合。
虽然抖音做外卖起步晚，但是依托巨大的流量和种草优势，受到商家的追捧。对比于美团、饿了么老牌外卖平台，抖音做外卖扬长避短，做差异化竞争，走出了一条“轻外卖”的模式。
具体表现为以下三点：
1、可团购不能单点
抖音目前在售的可配送商品，都具有明显的团购特点。虽然团购这种形式不能像饿了么和美团一样进行单点，选择上有限。但这种团购套餐的优势是优惠明显，适合多人消费，对商家而言利润空间更高，也更容易按照套餐备货。
紧随其后的就是 抖音 近日推出的“团购配送”服务。抖音面对自己日活6亿的庞大的流量，变xian以及商业化是当下其必须要思考的问题。
近一年来，抖音对本地生活业务板块动作很少。也许是为了后来的外卖服务，抖音本地生活zui近又出台了一系列的措施和业务，一是发布《2022年生活服务软件服务费政策通告》，对软件服务费进行了调整，这也意味着，抖音将告别“0服务费”的时代，为平台带来更大的收益；二是推出的“抖音来客APP”，来提升商户的运营效率。
抖音对外卖业务的野心，不是一般人能深窥的。
就在几天前，抖音g方刚刚调整了外卖业务的战略，即由此前明确追求年入1000亿规模变成不提具体的数字了，而是转向追求高质量增长。
于是就有人在si下揣测：是不是抖音外卖在发展中遇到什么危机了？
事实证明，这种担心完全就是多余的——对月GMV超100亿的抖音外卖而言，一年1000亿的目标已经失去追赶的动力了。
而就在有人以为抖音在外卖上“打退堂鼓”已是事实时，抖音却不疾不徐推出了一个新的动作：内测独立的外卖服务板块，打造独立的外卖“入口”和“商城”。
