职等职级评定&年度普调

职等职级表

本周完成了公司年度职等职级评定及年度普调，因去年效益不好的原因今年的普调变成了择优调整，所以在职等职级评定上相对往年严格了很多，但流程上还是一致的，先由部门主管对部属的职等职级进行初评，同时写出建议调薪金额及晋级的理由，然后由人事建议后发总经理审定；

最重要的一环是审定后的主管与部属一对一沟通，沟通的重点在于对未晋级调薪的人员需反馈未晋级调薪的理由，对其提出技能提升的期望；对于晋级调薪的人员需鼓励其再接再厉，冲击新的挑战性目标；

最后还是得强调让所有员工做好薪资保密工作，虽然这世上没有真正的秘密！

招聘漏斗

招聘漏斗

招聘活跃时间段

本周完成了去年遗留的一个研发岗位的招聘，新同事已完成入职相关手续，也进行了公司情况、流程制度及通用工作方法方面的入职培训。

翻看招聘数据，很好的再次验证了招聘漏斗，另外合适的人才还是得自己去花时间搜索简历和约聊，被动等着人才上门是行不通的，还有时间段上的选择，现在的年轻人爱晚睡，我就配合他们的时间晚上找牛人约聊，另外对于在职的人员也只有晚上才是他们放松的私人时间。

本周复盘

员工手册优化建议

本周对员工手册进行了修改，因为去年有些制度条款有修改完善，对应的员工手册也需要修改！

修改后发老板审核，结果他对内容修改无意见，却对排版方面提出改进，那时招聘正忙乎的如火如荼，所以提出了反对意见，认为没有必要花时间在排版上。

发出信息后又特意找老板当面沟通，老板认为员工手册能提升新员工对公司的印象分，也是很好的一个公司形象宣传媒介，而且这个修改不急于一时，可以有空时做一点，新员工学习可以继续用老版本即可，这才接受改进建议。

但对此事的一点复盘就是上级提出意见一定要明确具体，模棱两可的一句话可能会让下面的人无方向的工作，而下面的人接到指令后一定要及时沟通确认，否则方向错误会导致无用功。

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