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施工中的管理内容

1、施工中的进度管理

科学合理地对进度控制总目标进行分解，有利于项目施工管理和进度目标控制，实现进度控制的预期目标。地铁机电安装项目施工管理是一个十分复杂的过程，不但要配合土建主体施工，还要配合装饰装修旄工，同时还要确保自身机电安装施工进度。为此，项目部建立以项目经理为责任主体，包括生产副经理、合同预算部负责人，工长，分包负责人和作业班组长参加的项目进度控制体系。

机电安装工程的质量是建筑工程总体质量的组成部分,国家有关规范 及各地方管理部门均有明确规定,然而许多的工程中总是存在各种各样的水电安装质量问题.这些问题的出现与建筑忽视对水电安装工程质量的管理是密切相关的. 因此,只有从成本,安全,质量进度管理等各方面提高管理水平,才能保证建筑工程的整体质量.同时,借助信息管理技术,建立水电工程机电安装工程的项目集成 管理模式,为工程建设项目的管理提供管理平台.

我国的社会经济迅速发展,生活水平也很高,因此建筑行业要有新的发展机会.在整个施工过程中,安装发动机对建筑质量至关重要.因此,对于机电一体化系统的需求是更加严格的,因为机电一体化系统与整个结构具有关键的关系,并直接受到设备质量的影响.实际的电气工程是建筑质量的重要保证.研究建筑工地安装工程的特点,分析现代电机工程安装工程中的问题,研究有效的建筑管理策略,调节建筑中的电机工程安装,提供大量的建筑工程.