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SAP的实质,换句话说是ERP的实质,这是没有区别的.有人说ERP说白了就是一款OA产品,也有人说ERP是多个自动化系统的汇合体,并非具有几实 际的意义.但是,ERP常常超越这些人的所思所想,它是活的,特别是SAP的.假如说我四年前刚刚接触SAP的时分还抱着十分不成熟的观念去对待ERP 时,但是我关于SAP的认识在四年的理论和项目磨砺中,有了基本的改动.
SAP的中心思想是完成对整个供给链的有效管理，主要表现在三个方面：
(1).对整个供给链停止管理：现代企业要在市场上取得竞争优势，仅仅依托本身的资源是不够的，必需把运营过程中的有关各方，如供给商、制造商、分销网络、客户等归入一个严密的供给链中。竞争已不再是一个单一企业与其他单一企业之间的竞争，而是一个企业供给链与其他企业供给链之间的竞争。
(2).停止精益消费和矫捷制造：精益消费(Lean Production)是指基于供给链的同伴关系停止消费;矫捷制造(Agile Manufacturing)是指应用企业的根本供给链和短期供给链，时辰坚持产品的高质量、多样化和灵敏性。
(3).强调事前方案与事中控制：ERP方案体系基于整个供给链制定消费、物流、财务、人力资源等各方面方案，同时ERP在事务处置的同时生成记载，便于完成事中控制和实时决策。